Ситуация. Мы с партнером ведем бизнес в области ИТ. Начали с нуля, без капиталовложений. Читаем тренинги, выступаем на конференциях, предоставляем консалтинг и аутсорсинг. На протяжении года все было хорошо. Но недавно у нас возникли разногласия по поводу дальнейшего развития. При личной встрече мы постарались найти консенсус для создания общего вижна и целей на ближайшие годы. Однако на этапе реализации конфликты повторяются. И по личным ощущениям часто теряется тот дух стартапа, который был в первый год.
Вопрос. Что подскажете делать, как направлять стратегию развития компании? Как вести себя с близким по духу партнером и при этом не разрывать деловых отношений?
Для того чтобы разница в видении у главных людей в компании не приводила к конфликту интересов, проводятся стратегические сессии с привлечением профессиональных модераторов. В вашем городе такие есть. Поищите в сети. Вся работа займет от 4-х часов до 3-х дней. Но после этого видение синхронизируется и все будут удовлетворены.
Харизма — это, как Вы превосходно описали, определенное сочетание психических свойств, весьма редко встречающихся.
Но. Если они уютно сложились, то получилась харизматичная личность. Если не сложились, то возник блок. Что-то есть, чего-то нет. Что-то можно добрать, что-то можно компенсировать.
Но полноценной харизматичной личности не получится. Как в случае с машиной: есть набор запчастей. Вроде бы по отдельности они тянут на автомобиль.
По совокупности количества лошадиных сил, объема двигателя они могут тянуть и на «Ягуар». Но если они помещены в корпус «Запорожца», то это все равно будет «Запорожец». А если запихнуть «Запорожец» в «Ягуар» — это опять-таки будет «Запорожец».
Так и харизма. Одного свойства нет — и уже ничего не получится.Согласны ли Вы с этим мнением? И если нет, то почему?
Лев
Если из запчастей собрать «Ягуар», то это будет автомобиль.
А если из лапок, кишок и глаз собрать лягушку, то это не будет лягушка. Будет просто набор органов. Даже и правильно собранных.
Исследование харизмы как совокупности черт и признаков харизматической личности подобно не разбиранию автомобиля на запчасти, а препарированию лягушки для выяснения, почему она прыгает.
Более того, бессмысленно исследовать харизму безотносительно к группе, в которой она реализуется. Харизматическое влияние подразумевает аудиторию. Невозможно обладать харизмой как таковой. В значительной степени она сводится к тому уровню воздействия, которое получает группа.
Мне 19 лет. Живу в Москве. Это письмо — больше просьба дать совет, нежели вопрос. Возможно, то, что я напишу, покажется Вам странным, но мне к подобному мнению не привыкать.
Не так давно я осознал, чем хочу заниматься в жизни; правильнее сказать, это было во мне давно, в моем характере, но осознал я это недавно. Я хочу стать руководителем.
Буду рад, если затронете тему верований и вообще идеологической основы лидерства.
Почему интересуюсь? В этом году открыв наконец своё дело, я заинтересовался корнями русских предпринимательских традиций, и быстро наткнулся на материалы о старообрядцах.
Так вот. Считается, что именно идеологические основы жизни старообрядцев, предопределили их успех в предпринимательстве и промышленности. В частности, отношение к общинному труду не только как к инструменту усмирения плоти на пути к духовным подвигам, а как к собственно полезному занятию, а впоследствии и даже необязательно в составе общины!.. Так, вкратце, и возникли наши великие предпринимательские династии.
Павел
Старообрядцы ― не есть отличные от нас люди. Это мы стали отличными от них. Новая модель христианства, новая идеология, новые ценности изменили не только наше отношение к труду и богатству, но и лишили нас и радости труда, и радости обладания богатством. Уже богатому скорее пристало плакать, чем гордиться своими успехами. Уже и трудящемуся больше пристало охать от тяжкого бремени работы, а не радоваться каждому часу, проведенному за любимым делом. Вы правы в том, что религия накладывает огромный отпечаток на идеологию и, как следствие, на поведение людей.
Интересно, что разное отношение в разных духовных традициях к богатству определяет черты целой нации. Уважительное отношение к предприимчивости и благосостоянию у иудеев. Спокойное отношение к богатству у буддистов. Острое неприятие нищенства в исламе. Отрицание материальных ценностей в индуизме.
Я склонен считать, что современный вариант православия, навязанный в петровские времена нанес нам, как нации, чудовищный удар, не сравнимый с теми ударами, которым нас подвергали войны с Наполеоном и Гитлером. Ибо враг тут поселился внутри, пригрелся и полюбился. Кроме того, его еще и защищают от самого себя. Пока человек или нация презирают благополучие, изобилие, роскошь, ― не видать им ни благополучия, ни изобилия, ни роскоши. А вот церковь, к слову, вовсе себе во всем этом не отказывает. Что говорит лишь о том, что она умудрилась навязать бомжеватую идеологию, сама оставшись свободной от нее.
Как принимать точные решения в абсолютно неясных ситуациях? Что для этого нужно? Как не допустить ошибку?
Сергей Сухов
В «совершенно неясных, неопределенных ситуациях» точного решения быть не может.
Если человек стреляет с завязанным глазами по мишени, которой он не только не видит, но даже не представляет, существует ли она и в чем она выражена и попадает — мы кричим: «Точно в цель!!! попал!!!». А попал ли он? Попал, если целился.
А он не только не попал, но и не целился.
Радислав, скажите, когда и как вы поняли, что то, чем вы занимаетесь, действительно вам интересно?
Некоторые ищут, перебирая все подряд, а другим словно это дано свыше, находят и все.
Мне 19 лет, пока не знаю конкретно чем хочу заниматься, но четко знаю чего не хочу.
Как быть? Найти то, что действительно интересно? Ведь счастливые люди те, кто находят в жизни то, что им интересно и получают кайф от этого, а остальное… само придет.
P.S. Пан или пропал 3 декабря просто супер.
Азат
Большинство людей работают не по той специальности, которую получили в вузе. Это не должно Вас смущать.
Пока я пришел к тому, чем занимаюсь сейчас, я чем только не занимался. И это мне очень помогает в работе сейчас. Я был землекопом в археологической экспедиции и спасателем на водной станции. Теперь я легко переношу любые физические нагрузки. Если это нужно для дела — для меня не проблема то, что проблема для других. Я служил в армии и вопросы самодисциплины и выносливости для меня закрыты. А в моей работе это необходимые элементы. Я работал учителем в школе и заместителем директора Дома ученых. И теперь я умею организовать и провести мероприятие, я могу справляться со сложными аудиториями на выступлениях и тренингах. Я умею увлечь и взрослых и детей.
Ну и, наконец, я был директором нескольких предприятий. И теперь я могу из любого своего любимого дела сделать прибыльный бизнес. Так что беритесь пока за то, что нравится и получается. Постепенно Ваше призвание само найдет Вас. Если же Вы хотите «навести фокус» на будущее, пройдите глубокое профориентационное тестирование. Опытные психологи помогут Вам определиться с тем делом, которое сделает Вас счастливым. Таких специалистов не много, но они есть.
- Нужен ли режим лидеру?
- Хочешь сделать хорошо — сделай сам!?
- Как правильно оценивать время?
1. В книге «Камасутра для оратора» вы упоминали о тендере в фармацевтической компании и краткой фразе которая содержит суть успеха в публичном выступлении (если не ошибаюсь: «Нужно не выступать перед людьми, а разговаривать с ними во время выступления»). Есть ли аналогичная, краткая формулировка для темы лидерства, харизмы?
2. Недавно прочитал такую мысль: «Роль и основная задача профессиональных спикеров состоит в том чтобы вдохновлять на великие поступки!», так ли это?Роман
1. Ну раз уж так ставится задача, то «лидерство — это не когда ты ведешь за собой, а когда тебя в спину толкать не нужно»
2. Роли и задачи спикеров могут быть разными. В частности, целью может быть продажа или привлечение инвестиций. Вряд ли можно назвать то, на что в этом случае вдохновляет аудиторию спикер великими поступками.
Переход с позиции наемного менеджера к предпринимательской деятельности в собственных интересах наверняка был не легким. С чем пришлось столкнуться в этот период? Какие трудности, препятствия возникли на пути, и как удалось их преодолеть?
Евгений, Москва
Препятствия на пути? Да бросьте, все решаемо. Препятствие — это то, чего человек не ожидал увидеть на пути. Значит, у него была неадекватная картина мира.
К моменту, когда я сделал свой первый собственный бизнес, я уже несколько лет вел дела внутри компании, где был на позиции менеджера, с предпринимательским подходом. Я не рассчитывал на красную ковровую дорожку на пути предпринимательства. Скорее, на ковровую бомбардировку трудностями, сложностями и проблемами. И они были. А я надел каску, подтащил снарядов к зенитке и стал сбивать вражеские самолеты.
Прикольно было. Часть сбил, остальные улетели. Так и живем. Я начеку, а они облетают мою зенитную батарею стороной.
Если бы вы могли дать молодым предпринимателям всего один совет, то каким бы он был?
Никогда ничего не откладывайте. Никогда. Ничего.
Какой самый главный урок вы получили в своем первом бизнесе или инвестиции в стартап?
Для того, чтобы сделать успешный бизнес недостаточно быть хорошим менеджером. И более того, этот опыт может вредить. Предпринимательство — это другая профессия. И ее тоже нужно осваивать, чтобы достичь результата.
Что вас привлекает в TexDrive, какой главный плюс акселератора?
Даже мощная ракета нуждается в форсаже на старте. Если мы запустим десятки мощных ракет в наш бизнес-космос — это будет прекрасно.
Источник: 3 вопроса ментору TexDrive
