Интервью журналу «Комп&ньоH»
Радислав Гандапас, автор тренинга «Харизма. Трудно ли быть богом» считает: «Харизма имеет свои характеристики, свои вполне измеряемые параметры, свою продолжительность действия. Нужно перестать быть дикарями в этом отношении и начать осваивать харизму как технологию.
Сегодня, благодаря работам людей, которые занимаются харизматикой как наукой, сопоставив с реалиями и проследив развитие харизматических личностей и тех коллективов, которыми они управляли, есть возможность поставить технологии харизматического управления на службу современному предпринимателю и современному руководителю».
Интервью порталу Бизнесбомба.
— Расскажите, пожалуйста, в двух словах о вашем бизнесе. Как зарождался и что представляет собой сейчас ваш основной бизнес?
— Я сделал первый шаг в бизнес в 24 года. Тогда я поступил на работу в общественную организацию на позицию заместителя директора. Мне предложили параллельно заниматься привлечением средств.
Мы организовали курсы, на которых обучали нужным в новых экономических условиям навыкам. Были там и английский, и компьютер, и менеджмент, и реклама. Конечно, не все сразу. Шесть лет проб и ошибок, результатом которых стал неоценимый опыт.
Масштаб постоянно рос, мы проводили международные конференции по рекламе, привозили тренеров со всего мира. В значительной степени характер того бизнеса определил и то, чем я занимаюсь сегодня.
Главным бизнес-проектом для меня была моя собственная тренинговая компания. Поначалу она называлась «Академия ораторского мастерства». После ребрендинга она называется Oratorica.
Все, что вы не можете продать — не есть бизнес, а есть просто ваше дело. В начале этого года я продал свою долю в Ораторике и больше не являюсь ее учредителем. Планирую использовать причитающийся мне кеш для развития новых проектов. К слову, небольшие доли у меня в диагностических центрах, в проекте TEDx и компании по разработке приложений для iPad.
— Как давно вы занимаетесь бизнесом (сколько лет)?
— В этом году исполнится 20. 40% времени моей жизни.
— Считается, что одна из сложностей для начинающего предпринимателя — это поиск начального капитала. Расскажите, как вы в свое время решали эту задачу?
Вопрос цели и миссии человека является основополагающим в его идентификации как харизматика.
Но сначала нам нужно договориться о терминах. Если мы спрашиваем человека о его целях, мы чаще всего слышим фразы, начинающиеся словами «Через столько-то лет я хочу иметь…», «К стольки-то годам достигнуть…», «Быть назначенным…», ну и так далее.
Все эти цели сформулированы в значениях «Брать, получать, иметь». Нам известен и другой вид целей, формулируемых в значениях «Давать». «Дать моим сотрудникам возможность…», «Хочу на посту мэра обеспечить человеческие условия…», «Спасти мир». Мы договоримся, что словом «миссия» мы будем называть именно это.
Представьте себе весы. Одну чашу назовем условно «Брать», другую условно «Давать». В системе представлений о харизматическом лидере должен быть дисбаланс, при котором чаша «Давать» перевешивает. То есть адепты харизматика должны быть убеждены, что их лидер живет для реализации некоей миссии, предназначения, суть которого — польза для общества, окружения.
Перед ним стоит задача двоякая — фактами своей жизни разгружать чашу «Брать» и нагружать чашу «Давать». Начнем с первой.
Мы с вами начали освоение харизматики с харизматического мифа. Как вы уже поняли, многое придется изменить в себе, провести большую работу по формированию и трансляции своего харизматического мифа.
А зачем? Что дает харизма?
В первую очередь, харизма легитимизирует власть. Ведь власть и строка в визитной карточке «коммерческий директор» — не одно и то же. Можно быть руководителем по должности и не обладать властью, а можно не иметь никакой должности, но иметь власть. И власть эта работает до тех пор, пока подчиненные признают за руководителем право на нее.
Когда я служил в армии, бывали случаи, когда получивший звание сержанта и должность командира расчета ничего не мог поделать с солдатами.
10 апреля жители Ижевска смогут побывать на обучающей программе Радислава Гандапаса.
О том, что такое харизма и нужна ли она для успешного построения бизнеса, Радислав рассказал в интервью журналу «Вся работа».
— Радислав, расскажите, как Вы стали бизнес-тренером? Постепенно шли к этому или это произошло в какой-то степени спонтанно?
— Произошло это случайно, но шел я к этому постепенно. Шесть лет я работал заместителем директора в организации, которая проводила тренинги. Занимался административными вопросами, но мне нравилось наблюдать за работой тренеров. Я по-хорошему им завидовал. И вот однажды тренер не смог вести тренинг и предложил мне подменить его на некоторое время. Я справился. Ведь я много наблюдал и импровизирую по ходу, вставлял увиденные у кого-то упражнения. Со страху у меня получилось неплохо и очень эмоционально. Группа отказалась продолжать работу с основным тренером и потребовала, чтобы я закончил с ней. Затем позвонили студенты-психологи и попросили такой же тренинг провести для них. Я пытался отказаться, но они ведь психологи! Уговорили.
Читать дальше
Продолжаем разговор о харизматическом мифе — наборе историй о жизни харизматического лидера, которые слагают не обязательно после его смерти, но и при жизни. Жизнь его и является фактологической основой для мифологии, однако в мифе, как вы знаете, эти события приобретают мистический оттенок, часть их драматизируется, часть замалчивается. И все они в сумме позволяют составить картину, только подтверждающую предположение: перед нами необычный человек.
Что если я сейчас спрошу тебя, изнеженный офисным микроклиматом читатель, приходилось ли тебе пройти через смерть?
Понятно, что люди идут за лидером. Но за кем они пойдут в зону дискомфорта, опасности?
За тем, кто обеспечит им безопасность. А какой человек может обеспечить безопасность в ситуациях сверхопасности?
Сверхчеловек.
Супермен, по-английски.
Это уже не человек. Это почти бог.
В чем может заключаться «сверхчеловечность» харизматика? У каждого супермена есть какая-либо сверхвозможность.
Бытует расхожее заблуждение, что талантливый человек талантлив во всем. Практика этого не подтверждает. Но заблуждение живет. Таким образом, любая уникальность, способность, недоступная другим, способна стать мифообразующим фактом для харизматика.
Что это может быть за уникальность?
Не будем открывать Америк и говорить, что сегодня зачастую качество презентации товаров не дотягивает до уровня самих товаров. Если бы то же самое наблюдалось в рекламе ― никто бы ничего не продал никогда. Реклама формирует завышенные ожидания. Презентация ― заниженные. Давайте менять это положение вещей.
В силу моей специальности мне довольно часто приходится быть участником, соучастником и разработчиком презентаций. Взяться за это дело меня вынудило плачевное состояние презентаций у нас. Мне хотелось, чтобы они были лучше. Я видел, какой огромный потенциал не используется проводящими презентации, как много они упускают. Ведь презентация ― уникальный момент, когда вы можете непосредственно контактировать с людьми, от решения которых может зависеть весь смысл вашей работы или даже жизни. Вы можете управлять их состоянием, их мнением. И видеть, ощущать как это мнение меняется. Мы так часто упускаем такую возможность!
Договоримся, для простоты, что презентация ― разновидность публичных выступлений, имеющая своей целью изменение мнений, убеждений и, возможно, заблуждений аудитории в отношении объекта презентации. Конечной целью презентации мы видим действие аудитории по отношению к презентуемому объекту.
Подписать контракт, проголосовать за политика, пожертвовать деньги на благотворительную акцию, принять отчет, утвердить план ― наиболее распространенные цели презентации.
Бывает и так, что презентация носит ознакомительный, информативный характер. Именно на это чаще всего мне указывают сотрудники компаний, проводящие презентации. Это так. Или, по крайней мере, кажется, что это так. Ибо в отдаленной перспективе уяснение аудиторией сообщаемой информации, все же, ведет к изменению, коррекции или укреплению позиции и поведения в отношении объекта презентации. Бесцельных презентаций не бывает. Бывают презентации, цели которых не осознаются презентаторами. Это чаще всего именно те презентации, которые поручили провести, а не те, которые проводятся презентаторами по собственной инициативе.
Эффективная презентация. Эффектная презентация.
В прошлой публикации я сказал, что сегодня в России в бизнесе и политике харизма в чистом виде не встречается. И добавил: «И слава Богу!». Почему?
Харизматические лидеры всегда появляются в переломные моменты, моменты кризиса или угрозы. Моменты, когда нужны сверхвозможности для преодоления опасности. И правда, если мы вспомним харизматических лидеров стран — мы увидим Кастро, Сталина, Гитлера, Муссолини. Все эти лидеры появились в моменты потрясений. Мы помним их лица, мы спорим о них.
Но трудно вспомнить лидеров стран, в которых сейчас все благополучно. Мы не знаем, кто из них кого сменил и в каком году. Не знаем их лиц. Именно поэтому я радуюсь, что в наших бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак.
Харизматических лидеров мы чаще наблюдаем в структурах, которые либо специально созданы для преодоления критических ситуаций, либо перманентно в них находятся.
Это:
- Армия
- Церковь
- Секты
- Силовые структуры
- Криминальные структуры
- Спортивные организации
- Сетевые (МЛМ) компании
Нужна ли харизма руководителю? Нужна, когда в компании переломный период, когда аврал, когда кризис. Как вести себя правильно? Ведь некоторые харизматики, харизмы своей не осознающие, иной раз и дров наломают.
Пусть слова, вынесенные в заголовок, станут для вас девизом, если вы решили укрепить свое харизматическое господство.
Начнем со второй части — «отец солдатам».
Почему отец?
Что же такое харизма
Прочесывание Интернета показывает, что специалистов, изучающих вопрос харизмы и излагающих свою точку зрения на этот вопрос, можно объединить в четыре группы. Это мистики (в том числе представители церквей), психологи, специалисты по имиджу (не визажисты, ибо имидж — это не только прическа и маникюр, а вообще управляемая система мнений и заблуждений об объекте) и специалисты по коммуникации (в том числе по управлению).
Мистики в разных формулировках утверждают, что харизма — данная свыше для реализации миссии способность оказывать влияние на других людей, увлекать своими идеями, вести за собой.
Психологи сводят харизму к набору психологических черт, которые в совокупности приводят к способности человека оказывать влияние на других людей, увлекать своими идеями, вести за собой.
Имиджмейкеры глумливо шутят, что при наличии соответствующего бюджета они могут сделать героя-подводника из кого угодно. И полагают, что харизма — плод воображения окружающих. И именно этот плод — имидж — позволяет носителю оказывать такое влияние на других людей, увлекать своими идеями, вести за собой.
Специалистам по коммуникации не остается ничего другого, как признать, что харизма сводится к набору коммуникативных навыков человека. И эта совокупность навыков приводит к тому, что человек может оказывать влияние на других людей, увлекать своими идеями, вести за собой.
